Inzicht om vooruit te kunnen.

OVER MIJ

Financieel scherp. Met oog voor de hele organisatie.

Ik ben Jolinda Nijhuis, registeraccountant en zelfstandig financieel professional. In verschillende financiële en adviserende rollen heb ik organisaties van binnenuit leren kennen en gezien hoeveel verschil goede financiële sturing kan maken. Die ervaring heeft mij ook geleerd dat cijfers pas echt waarde krijgen als je ze in samenhang bekijkt met wat er verder in een organisatie gebeurt.

In mijn werk kijk ik bewust verder dan de cijfers. Goede financiële sturing staat nooit op zichzelf. Strategie en doelstellingen, planning & control, betrouwbare informatie, processen, verantwoordelijkheden en de manier waarop mensen samenwerken moeten op elkaar aansluiten. Juist die samenhang bepaalt hoe goed een organisatie in staat is om te sturen, zich aan te passen en duurzaam te presteren.

Daarom wil ik eerst begrijpen wat er werkelijk speelt voordat ik met een oplossing kom. Ik analyseer zorgvuldig, stel vragen en leg verbanden. Soms betekent dit dat een antwoord niet direct op tafel ligt. Ik geef liever een goed onderbouwd advies waar een organisatie echt mee verder kan dan een snel antwoord dat onvoldoende recht doet aan het vraagstuk.

Ik werk graag mét een organisatie, niet alleen vóór een organisatie. Betrokkenheid, open communicatie en duidelijke wederzijdse verwachtingen vind ik daarin belangrijk. Ik wil dicht genoeg bij de organisatie staan om te begrijpen wat er gebeurt en samen met de mensen binnen de organisatie tot oplossingen te komen die in de praktijk werken.

LinkedIn-profiel → · Download mijn CV ↓

DIENSTVERLENING

Financiële expertise wanneer die nodig is

Organisaties veranderen. Ze groeien, krijgen te maken met nieuwe uitdagingen of hebben tijdelijk behoefte aan extra kennis en ervaring. Soms is er vooral extra capaciteit nodig, maar regelmatig ligt er achter de eerste vraag een breder vraagstuk.

Als interim financieel professional stap ik in waar dat nodig is. Ik kan tijdelijk een financiële of controlrol invullen, maar kijk daarbij altijd verder dan de werkzaamheden die op dat moment moeten worden uitgevoerd. Waar liggen risico’s? Is de beschikbare informatie betrouwbaar en bruikbaar? Sluiten processen en verantwoordelijkheden nog aan bij de organisatie? En krijgt management of bestuur de informatie die nodig is om goed te kunnen sturen?

Afhankelijk van de opdracht ondersteun ik onder andere bij:

Processen & interne beheersing

Processen analyseren en verbeteren met aandacht voor zowel beheersing als efficiëntie. Ik kijk naar verantwoordelijkheden, beheersmaatregelen en risico’s, maar ook naar onnodige stappen, verspilling en mogelijkheden om processen slimmer en eenvoudiger in te richten. 

Interim, advies & verbetering

Mijn inzet sluit aan bij wat een organisatie nodig heeft. Soms vervul ik tijdelijk een financiële of controlrol, in andere situaties word ik ingeschakeld voor een specifiek vraagstuk, een onafhankelijke analyse of een verbetertraject.

Mijn rol varieert van sparringpartner en adviseur tot degene die samen met de organisatie verbeteringen daadwerkelijk realiseert. Altijd met hetzelfde uitgangspunt: eerst begrijpen wat er speelt, vervolgens bepalen wat nodig is en zorgen dat de organisatie verder kan.

Hoe ik werk

Eerst begrijpen. Dan verbeteren. Geen organisatie en geen vraagstuk is hetzelfde. Daarom begin ik niet vanuit een standaardoplossing, maar vanuit de organisatie en de vraag die er ligt. In mijn aanpak staan drie principes centraal.

03 — Verbeteren

Analyse is pas waardevol als een organisatie er iets mee kan. Daarom vertaal ik inzichten naar concrete verbeteringen en werk ik waar nodig mee aan de uitvoering. Praktisch en passend bij de organisatie, met aandacht voor de mensen die ermee moeten werken.